Fa vint anys que Henry William Chesbrough va publicar el seu pensament sobre la innovació oberta i l’impacte en el desenvolupament de les empreses, bàsicament aquelles que en aquell moment estaven en plena revolució tecnològica, amb el seu entorn.
El concepte bàsic és senzill: per molt que sapiguem dins de la nostra empresa, sempre hi haurà més coneixement fora d’ella. Aquest principi és especialment important quan parlem d’innovació, i ja sabem que els avenços en economia circular impliquen innovació.
Tanquem el cercle, doncs: cal sortir fora de l’empresa a buscar les solucions innovadores que ens ajudaran a millorar el nostre resultat econòmic aprofitant al màxim allò que sabem fer millor que ningú i els recursos que tenim.
A Neoquimal ho tenim clar. La interacció amb el nostre entorn ens fa créixer, i també fa créixer als altres. També la competència. D’això es tracta.
Els primers anys de la revolució tecnològica van provocar la desaparició de grans empreses i l’emergència accelerada de start-ups. Però el que tenien en comú les que van desaparèixer —Chesbrough ens ho va ensenyar— és que no es van obrir ni van aprofitar el seu entorn.
El coneixement també ha d’entrar en l’economia circular. Ho veiem cada dia a la nostra empresa. Podem assessorar les empreses amb les quals treballem perquè, des de fora, entenem l’entorn des de diverses visions i perquè les empreses vistes des d’un altre punt de vista tenen altres alternatives per esdevenir bones amb el medi ambient, i no només amables.